Wednesday, August 3, 2022

Functions and Objectives of Management Accounting (प्रबंधकीय लेखाविधि के कार्य और उद्देश्य)

"Functions and Objectives of Management Accounting"

Key Points:

1. Meaning of Functions and Objectives of Management Accounting.

2. Functions and Objectives of Management Accounting.

   (i) Determining the Aims/Goals.
   (ii) Collection, Analysis and Interpretation of Data.
   (iii) Functions relating to Planning.
   (iv) Functions relating to Organisation.
   (v) Coordination among Business Activities.
   (vi) Analysis of Financial Information.
   (vii) Functions relating to Decision-making.
   (viii) Recording and Reporting Assignments.
   (ix) Works relating Taxation System.
   (x) Other Functions.


1. Meaning of Functions and Objectives of Management Accounting:

To solve the problems related to management of industrial and business organization, method of management accounting is used, in present time. Main function of management accounting is to present the required information before the management obtained by the data received from financial accounting.

Management Accounting helps the management of Organisation in Planning, organising, coordination, direction, control and forecasting. So, it may be called as "Functions and Objectives" of Management Accounting.

2. Functions and Objectives of Management Accounting:


(i) Determining the Aims/Goals:

Management Accounting proves to be helpful in determination of the goal/aim in of the organisation. It is also useful in bringing uniformly in different pre-fixed and actual goals of business. Corrective measures are taken on happening of variations in pre-fixed and actual goals.

(ii) Collection, Analysis and Interpretation of Data:

Main function of management accounting include collection, analysis and interpretation of data. To fulfil the concept of maximum profit at minimum cost, the management accounting does the work of collection, analysis and interpretation of the data obtained from financial and other accounting methods to be presented to the management so that it may perform its works in a fair form.

(iii) Functions relating to Planning:

Planning is the process of determining objectives for future. The management prepares a planning to obtain the pre-determined objectives of any industrial for business organisation and necessary information for prediction of facts are obtained by Management Accounting.

(iv) Functions relating to Organisation:

The management accounting, by using budgeting and cost accounting techniques, distributes the liabilities and rights between employees in such a way that might enhance their efficiency and to create interest in work among them, the Principles of Delegation of Authority may be applied. All these functions are included in organisation.

(v) Coordination among Business Activities:

Management accounting is helpful in making coordination among the activities related to finance. In any organisation coordination among activities is very necessary. For this, the management accounting use its budgeting technique.

(vi) Analysis of Financial Information:

The analysis of financial information is also an integral function of management accounting. The objective of management accounting is to be present necessary financial information to the management in easy language according to requirement. For this purpose, a comparative statement is made by using statistical techniques.

(vii) Functions relating to Decision-making:

Every business and industrial organisation has to take decision in the matter of capital-expenditure, production, purchase policy, sale policy and price-fixing. Comparative statement are made to obtain optimum alternative. For which many techniques of management accounting are used by the management.

(viii) Recording and Reporting Assignments:

Financial transaction increasing on daily basis in any business are recorded in financial accounts which is a technique of Management Accounting. Data in management accounting are collected/recorded in such a way that the necessary information regarding policy-making, planning, controlling and decision-making may be presented before management. So, it is considered as the basic work in any accounting methods.

In management accounting, two types of reports are prepared -

(i) First Report:

Regular reports regarding daily financial assignment, transactions and activities are prepared which proves to be useful to maintain proper control in area of work.

(ii) Second Report:

The information which are not contained in first report are recorded in second report. Works of organisation are distributed among different departments. In this process, various problem arise. To solve these problems, are special report is prepared which is known as "Second Report".

(ix) Works relating Taxation System:

In present time, taxation system in any organisation is included in one of the important tasks. Problem of taxation system is a barrier in attaining economic goal. Management Accounting helps the management to prepare the optimum taxation system.

(x) Other Functions:


(a) Motivation by higher authorities to their subordinates.
(b) Measurement of efficiency of management in important areas of work.
(c) Forecasting function under budgeting.
(d) The appointment of qualified personnel’s for effective organisation.
(e) Determination of Tax-Policies and work methods. 

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

"प्रबंधकीय लेखाविधि के कार्य और उद्देश्य"

प्रमुख बिंदु:

1. प्रबंधकीय लेखाविधि/लेखांकन के कार्यों और उद्देश्यों का अर्थ।

2. प्रबंधकीय लेखाविधि/लेखांकन के कार्य और उद्देश्य।


   (i) लक्ष्यों का निर्धारण।
   (ii) समकों का संकलन, विश्लेषण एवं निवर्चन।
   (iii) नियोजन संबंधी कार्य।
   (iv) संगठन संबंधी कार्य।
   (v) व्यावसायिक क्रियाओं में समन्वय।
   (vi) वित्तीय सूचनाओं का विश्लेषण।
   (vii) निर्णयन संबंधी कार्य।
   (viii) लेखन व प्रतिवेदन संबंधी कार्य।
   (ix) कर-प्रणाली संबंधी कार्य।
   (x) अन्य कार्य।


1. प्रबंधकीय लेखाविधि/लेखांकन के कार्यों और उद्देश्यों का अर्थ (Meaning of Functions and Objectives of Management Accounting):

वर्तमान समय में औद्योगिक एवं व्यवसायिक संस्था के प्रबंधकीय समस्याओं के समाधान के लिए प्रबंधकीय लेखाविधि का प्रयोग किया जाता है। प्रबंधकीय लेखाविधि, वित्तीय लेखांकन से प्राप्त आंकड़ों के निष्कर्ष से प्राप्त सूचनाओं का विश्लेषण कर आवश्यकतानुसार जानकारी प्रबंध के समक्ष प्रस्तुत करना प्रमुख कार्यों में शामिल है।

प्रबंधकीय लेखाविधि, व्यवसाय के प्रबंधन को नियोजन, संगठन, समन्वय, निर्देशन, नियंत्रण पूर्वानुमान के लिए सहायक है, इसलिए इसे प्रबंधकीय लेखाविधि का कार्य उद्देश्य” कहते हैं।

2. प्रबंधकीय लेखाविधि/लेखांकन के कार्य और उद्देश्य (Functions and Objectives of Management Accounting):


(i) लक्ष्यों का निर्धारण (Determining the Aims/Goals):

प्रबंधकीय लेखाविधि व्यवसाय के लक्ष्यों के निर्धारण में सहायक होती है। व्यवसाय के विभिन्न विभागों के लिए पूर्व-निर्धारित तथा वास्तविक लक्ष्यों में एकरूपता के लिए सहायक होती है। पूर्व-निर्धारित वास्तविक लक्ष्यों में विचरण आने पर सुधारात्मक आवश्यक कार्य शामिल होते हैं।

(ii) समकों का संकलन, विश्लेषण एवं निवर्चन (Collection, Analysis and Interpretation of Data):

प्रबंधकीय लेखाविधि के मुख्य कार्यों में समकों का संकलन, विश्लेषण एवं निवर्चन शामिल है। संस्था के अधिकतम लाभ कम लागत की अवधारणा को पूरा करने के लिए प्रबंधकीय लेखाविधि द्वारा वित्तीय एवं अन्य लेखाविधि द्वारा प्राप्त समकों के संकलन, विश्लेषण निवर्चन से प्राप्त सूचनाओं को प्रस्तुत करें। ताकि प्रबंधन अपने कार्यों को उचित रूप से कर सकें।

(iii) नियोजन संबंधी कार्य (Functions relating to Planning):

भविष्य के लिए उद्देश्यों के निर्धारण की प्रक्रिया को नियोजन कहते हैं। किसी औद्योगिक एवं व्यवसायिक संस्था के पूर्व-निर्धारित लक्ष्यों के प्राप्त प्राप्ति के लिए प्रबंधन द्वारा योजना तैयार की जाती है तथा अन्य आवश्यक तथ्यों के पूर्वानुमान के लिए आवश्यक सूचनाएं प्रबंधकीय लेखाविधि द्वारा प्राप्त किया जाता है।

(iv) संगठन संबंधी कार्य (Functions relating to Organisation):

प्रबंधकीय लेखाविधि अपने प्रमुख तकनीक बजटिंग लागत लेखाविधि का उपयोग कर संस्था के कर्मचारियों और अधिकारियों के बीच दायित्व अधिकारों का वितरण इस प्रकार करती है, जिससे उनकी कार्यकुशलता में वृद्धि हो सके एवं कार्य में रुचि जगाने के लिए उनके बीच (Delegation of Authority) के सिद्धांत को भी लागू किया जा सकें। यह सभी कार्य संगठन के अंतर्गत शामिल किए जाते हैं।

(v) व्यावसायिक क्रियाओं में समन्वय (Coordination among Business Activities):  

वित्त संबंधी क्रियाओं के मध्य समन्वय बनाने के लिए प्रबंधकीय लेखाविधि सहायक होती है। किसी संस्था में लक्ष्य प्राप्ति के लिए प्रक्रियाओं में समन्वय अति आवश्यक होता है। इसके लिए प्रबंधकीय लेखाविधि अपने तकनीक बजटिंग का प्रयोग करती है।

(vi) वित्तीय सूचनाओं का विश्लेषण (Analysis of Financial Information):

प्रबंधकीय लेखाविधि के प्रमुख कार्यों के अंतर्गत वित्तीय सूचनाओं का विश्लेषण भी आता है। प्रबंधकीय लेखाविधि का उद्देश्य वित्तीय सूचनाओं को प्रबंध की आवश्यकतानुसार सरल भाषा में प्रस्तुत करना होता है। इसके लिए सांख्यिकी तकनीक का प्रयोग करके तुलनात्मक विवरण तैयार किया जाता है।

(vii) निर्णयन संबंधी कार्य (Functions relating to Decision-making):

किसी भी औद्योगिक व व्यावसायिक संस्था के लिए पूंजी-व्यय, उत्पादन, क्रय-नीति, विक्रय-नीति एवं मूल्य निर्धारण संबंधी मामलों में निर्णय लेना होता है। इन सभी समस्याओं से संबंधित विकल्पों में उचित विकल्प के चुनाव के लिए तुलनात्मक विवरण तैयार किए जाते हैं। जिसके लिए प्रबंधकीय लेखाविधि की कई तकनीकें उपयोग में लाई जाती हैं।

(viii) लेखन व प्रतिवेदन संबंधी कार्य (Recording and Reporting Assignments):

किसी भी व्यवसाय के दैनिक लेन-देन का लेखा वित्तीय लेखांकन किया जाता है। जो कि प्रबंधकीय लेखाविधि की एक तकनीक मात्र है। प्रबंधकीय लेखाविधि में समकों का अभिलेखन इस प्रकार किया जाता है, कि प्रबंध के समक्ष नीति-निर्धारण, नियोजन, समन्वय एवं निर्णयन के लिए आवश्यक सूचनाओं को प्रस्तुत किया जा सके। इसलिए किसी भी लेखाविधि में लेखन मूल कार्य माना जाता है।

प्रबंधकीय लेखाविधि के अंतर्गत दो प्रकार के प्रतिवेदन तैयार किए जाते हैं -

(i) प्रथम प्रतिवेदन:

दैनिक वित्तीय कार्य, लेन-देन गतिविधियों के संबंध में प्रतिवेदन नियमित रूप से तैयार किए जाते हैं। जो कि कार्य-क्षेत्र में उचित नियंत्रण बनाए रखने में सहायक होते हैं।

(ii) द्वितीय/विशेष प्रतिवेदन:  

ऐसी सूचनाएं जो दैनिक प्रतिवेदन से प्राप्त नहीं हो पाती है, उसे द्वितीय/विशेष प्रतिवेदन प्रतिवेदन भी कहा जाता है। संस्था के कार्य उनके विभिन्न विभागों को वितरित की जाती है। जिसमें विभिन्न प्रकार की समस्याओं का सामना करना पड़ता है। जिनके समाधान के लिए विशेष प्रतिवेदन तैयार किया जाता है।

(ix) कर-प्रणाली संबंधी कार्य (Works relating Taxation System):

वर्तमान समय में किसी भी औद्योगिक व व्यावसायिक संस्था के कार्यों में कर-प्रणाली महत्वपूर्ण कार्यों के अंतर्गत शामिल किया जाता है। कर-प्रणाली की समस्या आर्थिक लक्ष्य प्राप्ति में सबसे बड़ी बाधा होती है। प्रबंधकीय लेखाविधि संस्था के कर-प्रणाली को सर्वोत्तम बनाने के लिए प्रबंध की सहायता करती है।

(x) अन्य कार्य (Other Functions):


(a) अधिकारियों को अपने अधीनस्थ को अभिप्रेरित करने का कार्य।
(b) आवश्यक कार्य-क्षेत्रों में प्रबंधन के कार्य कुशलता के मापन का कार्य।
(c) बजटिंग के अंतर्गत पूर्वानुमान का कार्य।
(d) प्रभावित संगठन के लिए योग्य कर्मचारियों नियुक्तियों का कार्य।
(e) कर- नीतियां तथा कार्य-विधियों के निर्धारण का कार्य।

Monday, July 25, 2022

What are the types of Techniques or Methods of Management Accounting? (प्रबंधकीय लेखांकन की तकनीकें या विधियां कितने प्रकार की होती हैं?)

"What are the types of Techniques or Methods of Management Accounting?"


Key Points:

A. Techniques or Methods of Management Accounting.
1. Cost Accounting Technique.
2. Standard Costing Method.
3. Analysis and Interpretation of Financial Statement.
4. Managerial Costing Method.
5. Decision Accounting.
6. Responsibility Accounting Technique.
7. Financial Planning.
8. Budgetary Control.
9. Control Accounting Method.
10. Management Information System.
11. Statistical Chart and Graph Method.
12. Revaluation Accounting.
13. Capital Budgeting.
14. Other main techniques.
B. Conclusion.

A. Techniques or Methods of Management Accounting:

In the present time, Industrial and business organisation are facing various challenges. To solve all the problems, the objective is to present data, their analysis and presentation of fair information regarding the problems, before the management is sought. Various methods or techniques are used by the management to extract the conclusion from information. These methods or techniques are as follows –

1. Cost Accounting Technique:

Cost accounting and Management Accounting are complementary to each other. Cost accounting depends on the cost of of historical data, so it is also known as "Historical Cost Accounting Technique". Cost accounting is based on past and present facts and figures.

It may be said that "The Cost accounting is not the base but the soul of Management accounting".

2. Standard Costing Method:

In management accounting, the standard costing method is the most recent technique. It is compared with actual cost. If these is any deviation, its reasons are found out. Necessary actions are taken to resolve the issue. Thought this, cost control and efficiency are also measured.

3. Analysis and Interpretation of Financial Statement:

Analysis of financial statement is the process in which analysis of presented information is done at a certain time. So that a relationship between financial Facts and available data may be established.

4. Managerial Costing Method:

Managerial cost method is a specific technique of cost analysis in which cost information are presented in such a way that it may prove useful for managers in cost control and managerial decisions.

Managerial cost is meant for change in total cost due to increase or decrease of one unit of production. Only variable cost is affected due to change in the level of production. Fixed cost does not change. So marginal cost is also known as "Total Variable Cost". It does not include fixed cost. Marginal cost accounting is used to provide the information about cost and helpful in other decisions. e.g.-

(i) Helpful in price determination.
(ii) Helpful in decision regarding reduction in value.
(iii) Helpful in selection of plants related to manufacture.
(iv) Decision regarding selection of production methods.


5. Decision Accounting:

During establishment, operation and development of the industrial and business organisation, many problems have to be faced. Selection of fair alternatives to solve the problems is called "Decision Making".

Decision making is an important function of any Industrial and business organisation. It is required according to nature of business. e.g.

(i) What is the problem?
(ii) How many options are available to solve the problem?
(iii) Which is the best option?

On the basis of these questions, it may be said that technique of decision making is applied when there is more than one option. Decision-making technique is applied for solution of following problems -

Problems related to price determination -

(i) Determination of optimum sales mix.
(ii) Make or Buy decision.
(iii) Change in product mix.
(iv) Discovery of New Market.
(v) Decision to close down.


6. Responsibility Accounting Technique:

Responsibility accounting is a specific method of Management accounting in which responsibilities of employees of an industrial or business organisation. Responsibility accounting collects and present necessary data related to cost and revenue. So that required step may be taken as and when needed. Standards are prepared on the basis of these information and budgets are made. Data collection from responsibility accounting help in future planning decision making and determining the targets.

7. Financial Planning:

Financial planning includes determination of financial objectives, determination of financial policies and development of financial methods. It is mandatory to determine the financial planning of an Industrial and business organisation to fulfil the basic objective. Financial planning may be according to the concern viz. short-term mid-term and long-term. Financial planning is divided into two parts -

First - Determining the size of capital.

Second - Financial policies adopted by the organisation.

8. Budgetary Control:

Budgetary control is a technique which determines the responsibilities of employees by preparing the budget prior to certain time. Results obtained are compared with pre-determined objectives after completion of this. On the basis of this, management conducts the valuation work of department & officers of organisation. Budgetary control proves to be helpful for planning, coordination and control in the organisation.

9. Control Accounting Method:

In control accounting method information of cost data of an Industrial and business organisation are collected, analysed and evaluated to be presented before the management. For this, internal audit statutory audit, budgetary control and standard costing etc. are included.

10. Management Information System:

Management information system is one of the most important technique of Management Accounting. In this system, data and information of financial accounting and other accounting methods from Morden techniques are collected, classified and presented before management. Management information system has an important place in obtaining the objective of business. For this purpose, report, statement and other charts etc. techniques are used.

11. Statistical Chart and Graph Method:

In Management Accounting, the management depends on data and information to study the problems. In this study, statistical chart and graph have specific importance. Sales chart, Investment chart, Quality control chart etc.

12. Revaluation Accounting:

Revaluation accounting method is applied to solve the problems of change in price level. In this method, assets are shown at traditional cost as well as present cost so that correct financial position of the organisation may be found out. Its main objective to keep the capital of the business safe. capital is also kept safe in calculation of profit.

13. Capital Budgeting:

Capital budgeting is an important and complicated problems of managerial decision making. It is related to preparation and implementation of an investment program. A business in order to attain the objectives of maximum profit and minimum cost, new schemes are to be implemented. New schemes are needed the investments in fixed assets. Capital budgeting informs about the complete process of option of manufacturing, valuation and maintenance. The budget prepared from this process is called "Capital Expenditure Budget".

14. Other main techniques:

In present time, data are collected through electronic process and for Analysis of data statistical and mathematical tools are used which are as follows -

(i) Linear Programming
(ii) Regression Lines,
(iii) Statistical Quality Control,
(iv) Working Capital Management and
(v) Operation Research etc.


B. Conclusion:

In Modern era, the management of Industrial and business organisation needed various accounting information to operate the working efficiently. There is no any certain technique in management accounting to obtained all the information. Management Accounting uses various methods and techniques to obtain conclusions from reasonable and systematic information. This is the reason, in present time, various methods and techniques used to solve similar problems. 

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

"प्रबंधकीय लेखांकन की तकनीकें या विधियां कितने  प्रकार की होती हैं?"

प्रमुख बिंदु:

A. प्रबंधकीय लेखांकन की तकनीकें या विधियां (Techniques or Methods of Management Accounting)
1. लागत लेखांकन तकनीक
2. प्रमाप लागत विधि
3. वित्तीय विवरणों का विश्लेषण एवं निवर्चन
4. सीमांत लागत विधि
5. निर्णयन लेखांकन
6. उत्तरदायित्व लेखांकन तकनीक
7. वित्तीय नियोजन
8. बजटरी नियंत्रण
9. नियंत्रण लेखांकन विधि
10. प्रबंध सूचना व्यवस्था
11. सांख्यिकी चार्ट एवं ग्राफ विधि
12. पुनर्मूल्यन लेखाविधि
13. पूंजी बजटिंग
14. अन्य प्रमुख तकनीक
B. निष्कर्ष

A. प्रबंधकीय लेखांकन की तकनीकें या विधियां (Techniques or Methods of Management Accounting):

वर्तमान समय में औद्योगिक व व्यवसायिक संस्था अनेक प्रकार की चुनौतियों का सामना कर रही है। सभी समस्याओं के निवारण के लिए प्रबंधकीय लेखाविधि के समक्ष आंकड़े प्राप्त करना, उनका विश्लेषण करना तथा समस्या से संबंधित उचित सूचनाएं प्रस्तुत करने का लक्ष्य होता है। प्रबंध द्वारा सूचनाओं से निष्कर्ष निकालने के लिए अनेक विधियां या तकनीकों का प्रयोग किया जाता है जो कि निम्नलिखित हैं -

1. लागत लेखांकन तकनीक (Cost Accounting Technique):

लागत लेखांकन एवं प्रबंधकीय लेखाविधि एक दूसरे के पूरक होते हैं लागत लेखांकन ऐतिहासिक आंकड़ों के लागत पर निर्भर करता है, इसलिए इसे "ऐतिहासिक लागत लेखांकन तकनीक" भी कहते हैं। लागत लेखांकन भूत एवं वर्तमान तथ्यों एवं संख्याओं पर आधारित होता है। जिसका प्रयोग प्रबंधकीय लेखाविधि अपने भविष्य के निर्णय के लिए करता है।

इस आधार पर कहा जा सकता है कि "लागत लेखांकन प्रबंधकीय लेखाविधि का आधार नहीं बल्कि आत्मा हैं "

2. प्रमाप लागत विधि (Standard Costing Method):

प्रबंधकीय लेखाविधि के तकनीकों में प्रमाप लागत विधि सबसे नई तकनीक है। प्रमाप लागत विधि में एक प्रमाप लागत निर्धारित की जाती है। इसकी तुलना वास्तविक लागत से की जाती है। यदि किसी प्रकार का विचरण आता है, तो उसके कारणों का पता लगाया जाता है। उसके निवारण के लिए आवश्यक कार्यवाही की जाती है। इसके द्वारा लागत नियंत्रण और कुशलता का मापन भी किया जाता है।

3. वित्तीय विवरणों का विश्लेषण एवं निवर्चन (Analysis and Interpretation of Financial Statements):

वित्तीय विवरणों के विश्लेषण एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके अंतर्गत उपस्थित सूचनाओं का एक निश्चित समय पर विश्लेषण करना। जिससे वित्तीय तथ्यों और उपलब्ध आंकड़ों के बीच संबंध स्थापित किया जा सके। उनके आधार पर निष्कर्ष निकाला जा सके और उचित निर्णय लिया जा सकें।

4. सीमांत लागत विधि (Marginal Costing Method):

सीमांत लागत विधि लागत विश्लेषण का एक विशिष्ट तकनीक है, जिसमें लागत सूचनाओं को इस प्रकार प्रस्तुत किया जाता है। जिससे प्रबंधकों को लागत नियंत्रण एवं प्रबंधकीय निर्णय में सहायता मिलती है।

वस्तु के उत्पादन मात्रा में एक इकाई की वृद्धि अथवा कमी किए जाने पर कुल लागत में जो परिवर्तन होता है, उसे "सीमांत लागत" कहते हैं। उत्पादन स्तर में परिवर्तन से केवल परिवर्तनशील लागत प्रभावित होती है। स्थाई लागत में कोई परिवर्तन नहीं होता, इसलिए सीमांत लागत को "कुल परिवर्तनशील लागत" भी कहते हैं। इसमें स्थाई लागत को शामिल नहीं किया जाता है। सीमांत लागत लेखांकन का प्रयोग लागतों की सूचना दें देने तथा अन्य निर्णय में सहायक होते हैं। जैसे -

(i) मूल्य निर्धारण में सहायक
(ii) मूल्य कटौती संबंधी निर्णय में सहायक
(iii) निर्माण से संबंधित संयंत्रों के चयन में सहायक
(iv) उत्पादन विधियों के चयन संबंधी निर्णय


5. निर्णयन लेखांकन (Decision Accounting):

किसी औद्योगिक एवं व्यवसायिक संस्था के स्थापना, संचालन एवं विकास में अनेक समस्याओं का सामना करना पड़ता है। उन समस्याओं के समाधान के लिए उचित विकल्प का चुनाव ही निर्णयन कहलाता है। किसी औद्योगिक व व्यवसायिक संगठन में निर्णय एक महत्वपूर्ण कार्य है। इसकी आवश्यकता समस्या के अनुरूप होती है। जैसे -

(i) समस्या क्या है?
(ii) समस्या समाधान के कितने विकल्प हैं?
(iii) सबसे अच्छा विकल्प कौन सा है? 

इन प्रश्नों के आधार पर कहा जा सकता है, कि जहां एक से ज्यादा विकल्प हो निर्णयन तकनीक का प्रयोग किया जाता है। निम्नलिखित समस्याओं के समाधान हेतु निर्णयन तकनीक प्रयोग की जाती है -

(i) मूल्य निर्धारण संबंधी समस्या
(ii) अनुकूलतम विक्रय-मिश्रण का निर्धारण
(iii) बनाओ या खरीदो निर्णय
(iv) उत्पाद मिश्रण में परिवर्तन
(v) नए बाजार की खोज
(vi) बंद करने का निर्णय


6. उत्तरदायित्व लेखांकन तकनीक (Responsibility Accounting Technique):

उत्तरदायित्व लेखांकन, लागत लेखांकन की एक विशिष्ट पद्धति है, इसके अंतर्गत औद्योगिक व व्यवसायिक संस्था में कार्यरत कर्मचारियों के उत्तरदायित्व का निर्धारण किया जाता है। उत्तरदायित्व लेखांकन विधि लागत एवं आगम के संबंध में आवश्यक आंकड़ों को एकत्रित करता है और आवश्यक सूचनाओं को प्रस्तुत करना है। यदि आवश्यक हो तो सुधारात्मक निर्णय लिया जा सके। इन सूचनाओं के आधार पर प्रमाप तैयार किए जाते हैं। वह बजट तैयार किए जाते हैं। उत्तरदायित्व लेखांकन से एकत्रित समक भविष्य में नियोजन करने, निर्णय करने एवं लक्ष्य निर्धारित करने में सहायक होते हैं।

7. वित्तीय नियोजन (Financial Planning):

वित्तीय नियोजन में वित्तीय लक्ष्यों का निर्धारण, वित्तीय नीतियों का निर्धारण और वित्तीय विधियों के विकास को शामिल किया जाता है। किसी औद्योगिक व व्यवसायिक संस्था के भविष्य में मूल लक्ष्य पूर्ति के लिए के लिए वित्तीय क्रियाओं का निर्धारण आवश्यक है। वित्तीय नियोजन संस्था के अनुरूप अल्पकालीन, मध्यमकालीन और दीर्घकालीन हो सकती है। वित्तीय नियोजन को दो भागों में बांटा जाता है -

प्रथम - पूंजी की आवश्यक मात्रा निर्धारित करना

दूसरा - संस्था द्वारा अपनाई गई वित्तीय नीतियां

8. बजटरी नियंत्रण (Budgetary Control):

बजटरी नियंत्रण एक ऐसी तकनीक है, जो एक निश्चित समय पूर्व ही बजट बनाकर विभिन्न कर्मचारियों के उत्तरदायित्व निर्धारित कर देती है। कार्य पूर्ण होने के पश्चात प्राप्त परिणामों की तुलना बजट के निर्धारित लक्ष्य से की जाती है। इसके आधार पर प्रबंध, संगठन के विभागों और अधिकारियों के कार्य का मूल्यांकन करती है। बजटरी नियंत्रण,  किसी भी उद्योग व व्यवसायिक संगठन के प्रबंध को नियोजन, समन्वय और नियंत्रण करने में सहायक होता है।

9. नियंत्रण लेखांकन विधि (Control Accounting Method):

नियंत्रण लेखांकन विधि के अंतर्गत औद्योगिक व व्यवसायिक संगठन के लागत समकों के संग्रहण, विश्लेषण व मूल्यांकन से प्राप्त सूचनाओं को प्रबंध के समक्ष प्रस्तुत करने के कार्य को शामिल किया जाता है। इसके लिए आंतरिक अंकेक्षण, वैधानिक अंकेक्षण, बजटरी नियंत्रण व प्रमाप लेखांकन आदि शामिल किया जाता हैं।

10. प्रबंध सूचना व्यवस्था (Management Information System):

प्रबंधकीय लेखाविधि का प्रबंध सूचना व्यवस्था एक प्रमुख तकनीक है। इसमें वित्तीय लेखांकन एवं अन्य लेखाविधि से समकों और सूचनाओं को आधुनिक विधियों द्वारा एकत्रित, वर्गीकृत कर प्रबंध के समक्ष प्रस्तुत किया जाता है। किसी व्यवसाय के लक्ष्य प्राप्ति में प्रबंध सूचना व्यवस्था महत्वपूर्ण स्थान रखता है। इसके लिए प्रतिवेदन, विवरण एवं अन्य चार्ट आदि तकनीक का उपयोग किया जाता हैं।

11. सांख्यिकी चार्ट एवं ग्राफ विधि (Statistical Chart & Graph Method):

प्रबंधकीय लेखाविधि में प्रबंध से संबंधी समस्याओं के अध्ययन के लिए समकों और सूचनाओं पर निर्भर रहना पड़ता है। इस अध्ययन में सांख्यिकी चार्ट, ग्राफ का विशेष स्थान होता है। जैसे - विक्रय चार्ट, विनियोग चार्ट, किस्म नियंत्रण चार्ट आदि।

12. पुनर्मूल्यन लेखाविधि (Revaluation Accounting):

मूल्य स्तर में परिवर्तन की समस्या के समाधान के लिए पुनर्मूल्यन विधि का प्रयोग किया जाता है। इस विधि के अंतर्गत संपत्तियों को परंपरागत मूल्य के साथ-साथ चालू मूल्यों पर दिखाते हैं। ताकि संस्था के सही वित्तीय स्थिति का पता लगाया जा सके। इसका मुख्य उद्देश्य व्यवसाय की पूंजी को सुरक्षित रखना होता है। लाभ की गणना में भी पूंजी को सुरक्षित रखा जाता है।

13. पूंजी बजटिंग (Capital Budgeting):

पूंजी बजटिंग प्रबंधकीय निर्णयन की एक महत्वपूर्ण व जटिल समस्या है। इसका संबंध एक विनियोग कार्यक्रम को बनाना और लागू करना होता है। किसी व्यवसाय को अपनी अधिकतम लाभ एवं कम लागत के लक्ष्य को जारी रखने के लिए नई योजना लागू करनी पड़ती है। नई योजना के रूप में स्थाई संपत्तियों में विनियोग की आवश्यकता होती है। पूंजी बजटिंग निर्माण के विकल्पों, मूल्यांकन और देखभाल की समूची प्रक्रिया को बताती है। इस प्रक्रिया से जो बजट बनता है, उसे "पूंजी-खर्च बजट" कहते हैं।

14. अन्य प्रमुख तकनीक (Other Main Technique):

वर्तमान समय में आंकड़ों या समकों का संग्रहण इलेक्ट्रॉनिक माध्यम से किया जाता है तथा समकों के विश्लेषण के लिए सांख्यिकी व गणितीय उपकरण का उपयोग किया जाता है। जो कि इस प्रकार हैं।

(i) रेखीय कार्यक्रम (Linear Programming),
(ii) प्रतिगमन रेखाएं (Regression Lines),
(iii) सांख्यिकी किस्म नियंत्रण (Statistical Quality Control),
(iv) कार्यशील पूंजी का प्रबंध (Working Capital Management)
(v) Operation Research इत्यादि।


B. निष्कर्ष:

वर्तमान समय में औद्योगिक व व्यवसायिक संस्था को अपने कार्य को सुचारू रूप से संचालन के लिए अनेक लेखांकन सूचनाओं की आवश्यकता पड़ती है। प्रबंधकीय लेखाविधि में समस्त सूचनाएं प्राप्त करने के लिए एक निश्चित तकनीक नहीं है। संतुलित व व्यवस्थित सूचनाओं से निष्कर्ष निकालने के लिए प्रबंध की लेखा विधि में अनेक विधियां एवं लेखांकन तकनीक का प्रयोग किया जाता है। यही कारण है कि वर्तमान समय में एक ही तरह की समस्या के समाधान हेतु अनेक विधियों और तकनीकें उपयोग में लाई जाती हैं।

Wednesday, July 6, 2022

Management Accounting: Meaning, Nature or Characteristics (प्रबंधकीय लेखांकन: अर्थ, प्रकृति या विशेषताएं)

"Management Accounting: Meaning, Nature or Characteristics"

Key Points:

1. Origin of Management Accounting.
2. Meaning and Definition of Management Accounting.
3. Nature or Characteristics of Management Accounting.
4. Conclusion.


Link : https://smckk14.blogspot.com/2022/07/what-are-types-of-techniques-or-methods.html


1. Origin of Management Accounting:

In present time, due to cut-throat competition, profit maximization and process to obtain minimum cost, for survival of each industry and profession, the need of effective management arose on the basis of which the application of reasonable use of resources and control over them may be applied.

2. Meaning and Definition of Management Accounting:

Management accounting is the combination of two words i.e. Management and Accounting. The main function of management is planning, direction and control. It presents the Profit and Loss and financial position of the business on the basis of record of each financial transaction.

(i) According to Robert N. Anthony:

“Management accounting is concerned with the accounting information that is useful to management”.

(ii) According to T G Rose:

“Management accounting is the adaptation and analysis of accounting information and its diagnosis and explanation in which a way as to assist management”.

(iii) According to The American Accounting Association:

"Management Accounting includes the methods and concept necessary for effective planning, for choosing among alternative business actions and for control through the evaluation and interpretation of performances".

The accounting makes available the necessary accounting information to the management to operate any industrial or business organisation skillfully which will enable the management to apply effective planning, direction and control. This process is called “Management Accounting”.

3. Nature or Characteristics of Management Accounting:

Some person treated the term Management as "Narrow" and some as "Broad".

'Narrow' means - "Management is an art to get things done by others". 'Broad' means - "Management is an art and science which is connected with human efforts to attain the pre-determined objectives".

Based on above opinions following are the Nature or Characteristics of Management Accounting -

(1) It is the both Science and Art:

The management accounting, facts are collected and analysed in Fixed time period on the basis of various techniques. So, it is a science.

Art is meant for the arrangement of human efforts in systematic and best possible way to achieve the certain objectives. So, it may be called an art. It does not nearly include the principles and rules.

(2) Helpful in attaining objective:

Management accounting help in attaining the objectives of Industrial and business organisations. The accounting information are used in such a way that the objectives and targets are achieved and if the efficiency of the organisation is less than the standard efficiency it may be improved.

(3) Increase in Efficiency and Skill:

In the present era, it is mandatory for all the industry and business organisation to increase the level of efficiency and skill to remain in the competition.

(4) Use of Technique and Concept:

Management accounting is an integrated system in which accounting data are analysed from the use of technique and concept that become helpful in taking managerial decision.

It includes Cost accounting, Financial accounting, Financial planning, Financial management, Standard costing, Economics, Statistics and Industrial Psychology.

(5) Base of Analysis of Data:

Management accounting provides necessary information to management through the analysis of historical data but the main object of management accounting is to frame the policies, planning, forecasting and budgeting. It helps the management to have control over future challenges.

(6) Selective Nature:

Management accounting is of selective nature. It includes only those plans and options through which the desired information may be obtained. Thereafter, information is presented before the management through analysis and comparative study which are very important for decision making.

(7) It provides information through data and not the decision:

Management Accounting on the basis of specific techniques and concepts, determines the important information and historical facts and also presents the information before the management for effective decision but does not get involved in decision making. The decision is taken by the manager of the organisation.

(8) Supporting Role in Decision:

Management Accounting plays the supportive role in the decision making. It presents the information before the management on the basis of Analysis of data. So, that important decision may be taken in easy way. For this, analysis historical data are also undertaken so that alternative decision may be taken into consideration while taking decision.

(9) Rules of Management Accounting are not Permanent:

The main task of management accounting is to increase the managerial efficiency. In this process, rules are not certain but the techniques are similar. In finding out the result and presenting the information, these are applied according to requirements of the organisation based on different rules.

(10) Emphasis on Study of Cost Factors:

The total cost has been divided into fixed cost, variable cost and semi-variable cost on this concept only. This classification has an important place in managerial decision making. In management accounting, there are different cost techniques for analysis of data e.g. Standard cost method and Cost-volume-profit analysis etc.

(11) Cause and Effect Analysis:

Financial accounting shows profit or loss but Management Accounting says about -

(i) What is the cause of profit or loss?

(ii) What will be the effects?

(iii) What will be the trend of profit and loss in future?

(iv) What will be the impact on financial position of the organisation?

(v) What improvements are needed from the side of Management?

(vi) What will be the basic factors on which managerial decisions are to be taken?

(vii) It is necessary to keep in mind the historical decision taken?

So it can be said that the management accounting gives the special emphasis on the cause and effect analysis.

(12) Determination of Standard:

The statements and information prepared are meant for the use of internal management. The standard, related to them are also determined by internal managements.

(13) According to the needs of Management:

In Management Accounting, there is no Universally accepted format to present the information. After Analysis of data, collection and preparation of information obtained are presented before the management as per requirement of the management.

4. Conclusion:

On the basis of study of characteristics of Management Accounting, it can be said that the only objective of management accounting is not to collect the past records/data because these data merely inform about what happened?

What should have been the level of efficiency? Will it be effective in future? What improvements are required? These facts/questions are not included. It is necessary to determine the standard of efficiency to obtain desired results. Its Prime objective is compare between standard results and actual results so that the level of efficiency may be increased and the pre-determined objective may be obtained easily. 

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

"प्रबंधकीय लेखांकन: अर्थ, प्रकृति या विशेषताएं"।

प्रमुख बिंदु:

1. प्रबंधकीय लेखांकन की उत्पत्ति।
2. प्रबंधकीय लेखांकन का अर्थ और परिभाषा।
3. प्रबंधकीय लेखांकन की प्रकृति या विशेषताएं।
4. निष्कर्ष।



1. प्रबंधकीय लेखांकन का प्रारंभ कैसे हुआ? (Origin of Management Accounting)

वर्तमान समय में गला-काट प्रतियोगिता एवं अधिकतम लाभ एवं न्यूनतम लागत प्रक्रिया के कारण औद्योगिक एवं व्यवसायिक संस्थाओं को जीवित रखने के लिए कुशल प्रबंधन की आवश्यकता हुई, जो साधनों के उचित प्रयोग एवं उन पर नियंत्रण कर के सुचारु रुप से लागू कर सके।

2. प्रबंधकीय लेखा विधि का अर्थ एवं परिभाषा (Meaning and Definition of Management Accounting):

प्रबंधकीय लेखांकन दो शब्द प्रबंध और लेखांकन से मिलकर बना है, जिसमें प्रबंध का कार्य नियोजन, निर्देशन व नियंत्रण करना है। लेखांकन के अंतर्गत प्रत्येक वित्तीय लेनदेन के रिकॉर्ड के आधार पर व्यवसाय में होने वाले लाभ/हानि एवं व्यवसाय की वित्तीय स्थिति का प्रस्तुतीकरण आता है।

(i) रॉबर्ट एन. एन्थोनी. के अनुसार:

“प्रबंधकीय लेखाविधि का संबंध लेखा सूचनाओं से है जो प्रबंध के लिए उपयोगी होती है”।

(ii) टी. जी. रोज के अनुसार:

“प्रबंधकीय लेखाविधि लेखांकन सूचनाओं का अनुकूलन, विश्लेषण, पहचान और व्याख्या है, जिससे प्रबंध को सहायता मिलती है”।

(iii) अमेरिकन लेखांकन एसोसिएशन के अनुसार:

“प्रबंधकीय लेखाविधि उन सभी रीतियों और धारणाओं को शामिल करती है जो कुशल नियोजन, वैकल्पिक व्यावसायिक क्रियाओं में से चुनाव तथा निष्पादन के मूल्यांकन और निर्वचन के आधार पर नियंत्रण के लिए आवश्यक हैं”।

किसी औद्योगिक एवं व्यवसायिक संस्था के सुचारू रूप से संचालन के लिए आवश्यक लेखांकन सूचनाएं प्रबंध को उपलब्ध कराता है जिससे प्रबंध को नियोजन, निर्देशन व नियंत्रण में सहायता मिलती है उसे “प्रबंधकीय लेखाविधि” कहते हैं।

3. प्रबंधकीय लेखाविधि की प्रकृति/विशेषताएं (Nature or Characteristics of Management Accounting):

प्रबंध शब्द को कुछ व्यक्ति संकीर्ण तथा कुछ व्यापक मानते हैं संकीर्ण से तात्पर्य “वह व्यक्ति जो दूसरों से कार्य कराता है”। व्यापक से तात्पर्य “प्रबंध एक कला और विज्ञान है, जो निर्धारित लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए सभी मानवीय कार्यों से संबंध रखता है”। इन विचारों के आधार पर प्रबंध लेखांकन की निम्नलिखित प्रकृति/विशेषताएं हैं –

(1) विज्ञान एवं कला दोनों (It is the both Science and Art):

प्रबंधकीय लेखाविधि के अंतर्गत “निश्चित समय सीमा में तथ्यों का संकलन एवं विश्लेषण विभिन्न तकनीकों के आधार पर किया जाता है”, इस आधार पर यह विज्ञान है। कला का अर्थ “निश्चित लक्ष्यों के प्राप्ति के लिए मानवीय प्रयासों के व्यवस्थित एवं सर्वोत्तम ढंग से है” इस आधार पर कहा जा सकता है कि यह एक कला है। इसमें केवल सिद्धांतों एवं नियमों को शामिल नहीं किया जाता है।

(2) उद्देश्य प्राप्ति में सहायक (Helpful in Attaining Objective):

प्रबंधकीय लेखा विधि औद्योगिक एवं व्यवसायिक संस्थानों में उद्देश्य प्राप्ति में सहायक होती है। यह लेखांकन सूचनाओं को इस प्रकार प्रयोग करती है, जिससे संस्था के उद्देश्य एवं लक्ष्य प्राप्त हो सके तथा संस्था की कार्य-क्षमता प्रमापित क्षमता से कम हो, तो उसमें सुधार किया जा सके।

(3) कार्यक्षमता और कुशलता में वृद्धि (Increase in Efficiency and Skill):

आज के समय में किसी औद्योगिक एवं व्यवसायिक संस्था को प्रतियोगिता में कायम रखने के लिए उसकी कार्यक्षमता व कुशलता में वृद्धि अति आवश्यक है।

(4) तकनीक एवं अवधारणा का प्रयोग (Use of Technique and Concept):

प्रबंधकीय लेखाविधि एक समन्वित प्रक्रिया (Intregrated Process) है, जिसमें केवल एक विशेष तकनीक एवं अवधारणा प्रयोग कर लेखांकन आंकड़ों का विश्लेषण किया जाता है, जो कि प्रबंधकीय निर्णय में सहायक होते हैं। इसके अंतर्गत लागत लेखाविधि, वित्तीय लेखाविधि, वित्तीय नियोजन, वित्तीय प्रबंध, प्रमाप लागत, अर्थशास्त्र, सांख्यिकी एवं औद्योगिक मनोविज्ञान शामिल है।

(5) समंकों के विश्लेषण का आधार (Base of Analysis of Data):

प्रबंधकीय लेखाविधि ऐतिहासिक आंकड़ों के विश्लेषण के आधार पर प्रबंध को आवश्यक सूचनाएं प्रदान करती है, लेकिन प्रबंधकीय लेखाविधि का मुख्य उद्देश्य भविष्य के लिए नीति निर्धारित करना, नियोजन करना, पूर्वानुमान करना एवं बजट बनाना है। इससे प्रबंध को भविष्य में आने वाली चुनौतियों पर प्रभावी नियंत्रण में सहायता मिलती है।

(6) चयनात्मक प्रकृति (Selective Nature):

प्रबंधकीय लेखाविधि चयनात्मक प्रकृति (Selective Nature) की होती है, इसके अंतर्गत उन्हीं योजनाओं और विकल्पों को शामिल किया जाता है जिससे निर्णय अनुरूप सूचनाएं प्राप्त हो सके। इसके पश्चात विश्लेषण एवं तुलनात्मक अध्ययन करके प्रबंध के समक्ष सूचनाओं को प्रस्तुत किया जाता है, जो कि निर्णय के लिए महत्वपूर्ण होते हैं।

(7) समंकों के माध्यम से सूचनाएं प्रदान करती है निर्णय नहीं (It provides information through data and not the decision):

प्रबंधकीय लेखाविधि समंकों का विश्लेषण विशेष तकनीकी एवं अवधारणा के आधार पर करती है एवं महत्वपूर्ण सूचना व आवश्यक तत्व निर्धारित करती है। प्रभावपूर्ण निर्णय के लिए प्रबंध के समक्ष प्रस्तुत करती है। वह निर्णय में शामिल नहीं होती है निर्णय का काम संस्था के प्रबंधक का होता है।

(8) निर्णय में सहायक की भूमिका (Supporting Role in Decision):

प्रबंधकीय लेखाविधि निर्णय में सहायक की भूमिका में होती है, यह आंकड़ों के विश्लेषण के आधार पर सूचनाएं प्रबंध के समक्ष प्रस्तुत करती हैं। जिनके आधार पर महत्वपूर्ण निर्णय आसानी से लिए जा सकते हैं। इसके लिए ऐतिहासिक आंकड़ों के विश्लेषण का अध्ययन भी किया जाता है, ताकि निर्णय लेते समय वैकल्पिक निर्णय को ध्यान में रखा जा सके।

(9) प्रबंधकीय लेखांकन के नियम स्थाई नहीं होते (Rules of Management Accounting are not Permanent):

प्रबंधकीय लेखाविधि का कार्य प्रबंध की क्षमता को बढ़ाना होता है। इसमें नियम निश्चित नहीं होते हैं, परंतु तकनीके समान होती है, लेकिन उनके प्रयोग, निष्कर्ष निकालने व सूचनाएं प्रस्तुत करने में प्रत्येक संस्था अपने आवश्यकतानुसार अलग-अलग नियम बना सकती हैं।

(10) प्रबंधकीय लेखाविधि में लागत तत्वों के अध्ययन पर विशेष महत्व (Emphasis on Study of Cost Factors):

इस अवधारणा के आधार पर संपूर्ण लागत को स्थाई लागत, परिवर्तनशील लागत एवं अर्ध परिवर्तनशील लागत में बांटा गया है। प्रबंध के निर्णय में यह वर्गीकरण महत्वपूर्ण स्थान रखता है। प्रबंधकीय लेखाविधि में आंकड़ों के विश्लेषण के लिए उपयोग की जाने वाली लागत तकनीकें होती है, जैसे कि प्रमाप लागत विधि एवं लागत मात्रा विश्लेषण इत्यादि।

(11) कारण और प्रभाव विश्लेषण (Cause and Effect Analysis):

वित्तीय लेखांकन लाभ/हानि प्रदर्शित करता है, लेकिन प्रबंधकीय लेखाविधि यह प्रदर्शित करता है, कि -

(i) लाभ अथवा हानि के क्या कारण है?

(ii) इसका क्या प्रभाव होगा? 

(iii) भविष्य में लाभ हानि की प्रकृति क्या होगी?

(iv) भविष्य में संस्था की वित्तीय स्थिति पर क्या प्रभाव पड़ेगा?

(v) प्रबंध के द्वारा क्या सुधार की आवश्यकता है?

(vi) प्रबंध के निर्णय किन तथ्यों के आधार पर लेना है?

(vii) क्या ऐतिहासिक निर्णय को ध्यान में रखना है?

इस प्रकार कहा जा सकता है कि प्रबंधकीय लेखाविधि कारण एवं प्रभाव के विश्लेषण पर जोर देती है।

(12) प्रमाप का निर्धारण (Determination of Standard):

प्रबंधकीय लेखाविधि में तैयार किए जाने वाले विवरण और सूचनाएं आंतरिक प्रयोग के लिए होते है, इनसे संबंधित प्रमाप भी आंतरिक प्रबंध द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।

(13) प्रबंधकीय आवश्यकताओं के अनुसार (According to the Needs of Management):

प्रबंधकीय लेखाविधि में सूचना प्रस्तुतीकरण का कोई सर्वमान्य प्रारूप नहीं होता। आंकड़ों के विश्लेषण के पश्चात प्राप्त सूचनाओं का संकलन एवं प्रस्तुतीकरण प्रबंध की आवश्यकताओं को ध्यान में रखकर किया जाता है।

4. निष्कर्ष (Conclusion):

प्रबंधकीय लेखाविधि की प्रकृति / विशेषताओं के अध्ययन के आधार पर कहा जा सकता है कि प्रबंधकीय लेखांकन का उद्देश्य मात्र भूतकालीन तथ्यों का संग्रह करना नहीं होता, क्योंकि भूतकालीन तथ्यों से मात्र यह जानकारी होती है कि - क्या घटित हुआ?

कार्य क्षमता का स्तर क्या होना चाहिए? भविष्य में इसका प्रभाव क्या होगा? क्या सुधार की आवश्यकता है? आदि तत्वों को शामिल नहीं करती है। अपेक्षित परिणामों को प्राप्त करने के लिए कार्यक्षमता का प्रमाप निर्धारित करना आवश्यक है। प्रमापित स्तर के साथ वास्तविक परिणामों की तुलना करके कार्यक्षमता का स्तर को उठाया जा सके और निर्धारित उद्देश्य की पूर्ति में सुगमता हो।

Accounting Conventions: Meaning, Main Accounting Conventions

Accounting Conventions: Meaning, Main Accounting Conventions Key Points: 1. Meaning of accounting conventions. 2. Convention of Conser...